Erfahrungsreferenzen in Kooperationsanbahnungen, M&A / strukturierte Investments sowie Strategieberatung und Interims-Management

> Kooperationsanbahnungen (Beispiele):

Durchführung / Durchführungsüberwachung von Großprojekten
Bietergemeinschaften für die Gewinnung von Großkunden / Großprojekten
Regionale Vertriebsvertretungen
Fachbezogene Servicebetreuung
Synergiennutzung bisheriger Konkurrenten bzw. ergänzender Produktbereich bzw. Dienstleistungen
Entwicklungsgemeinschaft neuer Technologie, Verfahren, Maschinen etc.
Vorbereitungsphasen für Joint-Ventures, Fusionen, Unternehmensnachfolgen und Unternehmenskäufe
Reduzierung von diversen Nebenkosten der Unternehmung
Fokussierung auf Kernkompetenzen bei gleichzeitiger Entwicklung in Richtung Generalunternehmung
Investorengewinnung als Vorbereitung für M&A
Unternehmensfinanzierungen durch Banken

> M&A und strukturierte Finanzierungen (Beispiele):

M&A / Unternehmenskäufe und -Verkäufe (Investment-Offerandum, Longlist, Shortlist, Ansprache von potenziellen Investoren, Käufern bzw. Verkäufern, Erstellung bzw. Prüfung von Bewertungen, Verhandlungsbegleitungen, Begleitung bzw. Koordination der rechtlichen und steuerlichen Due Dilligence)
MBI/MBI Unternehmensnachfolgen (Konzeption, Investment-Offerandum, Longlist, Shortlist, Ansprache von potenziellen Unternehmensnachfolgern, Unternehmensbewertung, Verhandlungsbegleitung sowie Post-Merger-Prozess / Change-Management Beratungen)
Joint-Ventures / Fusionen: Konzeption, Longlist, Shortlist, Ansprache und Selektion, Unternehmensbewertungen und Verhandlungsbegleitungen
Bauträger-/Erschließungsträger (Konzeption, Optimierung von Finanz- und Vertragsstrukturen, Verhandlungsbegleitung mit Banken, konkrete Projektbegleitungen)

> Maßnahmen-, Taktik- und Strategieberatungen sowie Interimsmanagement (Beispiele):

Interimsmanagement in den Bereichen kfm. Leitung / Controlling, Personalleitung sowie Business-Entwicklung
Unternehmensstrategien
Standortentwicklung
Fachbereichsentwicklung
Optimierung standortübergreifender Prozesse
Markteintrittsstrategien
Kooperationsauwahl
IT-Struktur
QM-Vorbereitungen für QM-Zertifizierungen (Leitung Konzeption, Organisation und Workshops)
Post-Merger Integrations- bzw. Changeprozesse
Personalauswahl von der Fachkraft bis zur Geschäftsführung
Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung (Einzelcoaching und Workshops)
Moderation und Lösung von negativen Verhaltenszyklen bei Führungskräften und Teammitgliedern
Moderation von Kreativprozssen
u.v.w.

> nach Kundenarten:

Für weitere Informationen steht Ihnen Herr Faust gerne zur Verfügung.

Wir bringen Ihre Unternehmungen mit unseren Leistungen, Expertisen und Erfolgen in die Pole-Position.

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